现在的白酒加盟渠道是精细化的，这样的十年期间，突然普通的营销方式不在像以前一样事半功倍。还有就是营销产品的利润很微小，想开发白酒招商市场却发现没有新的产品去提供支持，因为白酒品牌推广依赖的是销售，运作单品的情况下价格太低根本利润可言；品牌和产品进一步集中，自己开发产品几乎没有可能。
    白酒招商市场利润下滑、人员的流失、节流难、团队相对来说不稳定，新的团队培养的速度慢等这样的现象，甚至连基本的市场维持都不够。Zui后资金不足，销售慢，厂家的资金压力全都在白酒代理商这里，形成一个堰塞湖难解决，一方面要抓动销资金另一方面还有看准白酒加盟的机会。
    怎样才能做到乱局中淡定自如，首先要学会市场定位，把价值链重新安排，目前来看白酒商业类型很多，很多白酒代理商都在转化中把自己的传统转没了。学好定位找到消费者的根本需求，回到销售和消费者的原点。其次就是注意目前比较火的分享经济的特征。要精心细耕维持住发展的稳定性。以前的白酒代理商家都是粗放型的经营，但是眼下这样的方式明显不适合，现在是一个高速发着的社会。想要稳住根本，这期间会很辛苦但是无论怎样都要坚持下去，再者就是要产品升级优化利润结构，要在互联网的酒水招商平台上找准增量，增量来自消费升级调整带来的产品转型。利润低是因为做的产品本身利润就低。白酒招商加盟市场的收缩，消费和消费者的理念在不断变化，这种情况下不能只顾老观念，也要去发展新的理念，一定要抓住新的机遇，二是推广新产品，要避开价格战，在竞争中处在蓝海的市场。主要是要抓住酒水的需求高峰期，比如节假日，宴会这些机会。白酒加盟渠道主要是团购渠道也是品牌宣传的重要渠道。找到核心点才能一步到位。

    Zui后就是系统执行力，老板要做到带头作用，这样才能给员工带个好头，带动员工积极主动性，这样才能不打折扣的完成领头羊安排的任务。