随着白酒行业的转冷，整体迎来了一次大的变革，各大白酒招商企业都在进行产品结构调整和资源整合等工作。但在当前白酒行业的大变时期，企业突围仍然面临多方位的险滩，毕竟只有实现营销上的突破，企业才算是真正的突破，但不同的白酒企业面临的困难各有不同，那么要如何在变革中突围而出呢？
    首先，必须重建白酒招商企业的经营战略，以调整经营思想逐步进入稳健经营状态为首.屈一指要务，从而以此为导向，建立营销的正确的方向和路径。经营战略至上，无论企业大小，不调整经营战略并积极实施者必然黯然出局，切不可还指望向过去一样急功近利、贪大求全。 对于大多数企业来说，甩包袱与布局未来将是首.屈一指要务。通过酒商网的调查发现，相对收缩和积极聚焦的策略是当前大多数白酒代理商的首.选，尤其是在经营方面要大胆收缩，在经营方向、决策机制、营销推进、市场、产品、资源等方面都要集中，只有有效的集中才能聚焦，才能化劣为优。
    其次，在营销竞争方面必须走差异化的路径，即使是一些一线名酒企业也需要通过差异化竞争策略来扩大市场，过去的多产品、多招商、多渠道、多促销等营销思路必须要调整，否则，优势的白酒招商品牌也是有可能被第二品牌所超越的。这是整个行业都必须要走的道路，而且这种差异化并非过去的概念差异化，而是整个企业经营、白酒代理商营销运作、消费者服务链条各个方面彻底的差异化。酒商网上的白酒企业众多，通过查看相关白酒企业就可以发现，差异化越是明显，越容易获得消费者的青睐。

    Zui后，方法、资源、团队的三效合一是竞争落地并致胜的独一关键。白酒招商企业必须做好营销方法、营销资源、营销团队的内外部充分整合，三个方面的效率首.屈一指才能落地致胜，因为资源越来越有限，效率才是关键。说到效率，为什么越来越多的人选择在酒商网等平台进行网上招商，这也是效率的体现，白酒代理商可以在任何时间、任何地点去了解企业的信息，大大节省厂商之间的效率。大潮之下，不变必淘汰，乱变的先淘汰，善变者才能勇立潮头。