近几年，很多创业者都在问酒水生意好做不好做，好不好做关键在于你怎么做，有没有一套有效的营销模式。
    我们Zui直观、Zui简单的判定白酒招商企业的资质就是看其公司的规模，对于外行人来说，看公司行不行，首先看的就是公司的规模大不大。 真正能够重视白酒代理商团队的管理，重视销售人才的酒企并不多，更多的酒企宁愿花钱去盖一个库房，都不愿意引进一些先进的管理思路和工具。很多白酒招商企业的营销模式和管理模式都还停留在那些传统模式，有些酒企规模不小，但管理却很粗放，这类酒企就要改变思路，不能再用那些传统思维应对现在的发展现状，要彻底的转变思维，不要在意企业规模的大小，要注重人员的管理和白酒代理商的培养以及人才的保留。

    对于哪类企业来说，优.秀人才的培养和使用都是一个重大的课题，对于白酒招商企业也是这样。但对于酒企这个群体而言，由于企业的规模和属性所致，往往对于白酒代理商团队和销售人才的管理、培训、晋升等一系列问题都容易被忽视，有些酒企老板宁愿自己再换一辆高.档点的车，或者换一套高.档一点的住宅，都不愿意花钱请一个销售专家给白酒代理商创造一次正规培训的机会。都说一个优.秀的团队是一个企业的关键，那么，优.秀的人才，才是团队的魂。
    白酒招商企业更要重视白酒代理商的培训和管理，因为白酒代理商是和客户直接对接的，一个专.业的代理商懂得如何和白酒加盟终端商进行谈判、进行对接。他们能用Zui简单的问题问出自己想要的信息，并能准确找到白酒加盟终端商内心真正的需求，他们懂得如何引导终端商完成订单的签订，并能很好的维持好客情关系，从而和白酒加盟终端商达成长期合作的关系。