随着酒水行业的不断的发展，酒水经营已经从初期的商改为行商，从技术指导转变为现在的服务商，由被动的等待转变为主动出击，这些都是因为现在市场的形势所造成，也是行业发展的必然结果，时代不断更新，经营模式也需要跟随脚步去不断的发展，经营不存在没有技术含量的竞争，产品在迭代更替，市场随着时间的推移不断成熟化，消费者的消费水平也是日益增高，酒水代理商的经营水平自然而然的也就不能止步于此。
    当酒水经营进入到目前大众追求的服务时代中，酒水代理商又该如何做出突破呢？去为客户提供差异化的服务？这是目前所有代理商一直思考的问题，这一点代理商可以去向资.深的老酒水人士或者是去向酒水招商企业虚心学习，如何提高服务这一方面。酒水服务不仅仅是为消费者提供简单的酒品介绍，应该有更精.准的服务方案。
    抛弃之前的传统管理方式，将自身的酒水加盟渠道进行分类化建立详细资料档案，按照区域及规模类型进行有效的管理分类，针对下游的经营水平，管理水平，消费者在该区域的消费及购买的情况做好记录，然后做出对应的解决方案，并做好定期的回访，同时在管理区域中，选出有一定影响力的客户，作为公司与消费者之间的沟通的桥梁。
    按区域定期的将酒水加盟商集中起来，开展培训会议，或者开展一些活动，在会议及活动中，让各个加盟商发言，提出自身在管理上所遇到的困难，也可以讲讲近期的市场情况，在此针对这些发言代理商可以协同酒水招商企业人员做好记录，在后期做出一定的政策来帮助解决问题或给予一定的支持。

    此外，酒水代理商也需要对核心员工进行精细化的管理，分区域的让员工服务客户，每个人的区域不需要划分太大，关键是要做到精细化，服务方面必须到位，这样也方便了代理商及时掌握客户情况，还能更好的维护客户关系。定期的开展动员大会，针对汇报酒水加盟终端的情况，做出解决策略，同时代理商可以向酒水招商企业的专.业人员协商开展定期的员工培训，培养员工的专.业技能知识，使员工对自身产品进一步的了解，这样才能够更好的服务于客户。