根据现在的白酒招商行业规律来看，白酒行业已经从Zui初的集中性品牌，到现在的各种品牌齐奔放，品牌混乱的现象，在这个酒类战争时代，一个企业想要生存的话，就必须时刻处于比较强势地位，从而进行系统化的运作，从根本去解决实际的问题。白酒招商行业消费需求的升级和多样化，以及消费人群结构的变化，消费者购买习惯的改变等等因素影响，对商业模式的转型和升级问题要求作出了新概念。
    创造性降低成本，盈利的增长取决于收入的扩大和成本的降低，在当前白酒招商行业总体增长放慢和竞争的环境下，收入的扩大或者增长是有限的。因此，创造性的减低成本，成为提高利润能力有效的途径。模式快速复制，简单来说，模式可大可小，大的可以到营销战略，小的能到策略流程。中小酒企发展前期可以慢慢的前进，到了中后期靠的是营销模式的推广和复制。营销模式不是简单的销量增大，而是根据白酒代理市场的快速复制，这将是地产酒实现品牌和业绩增长的秘密武器。中小企业想要成为地头蛇企业，就必须要在局部白酒招商市场中占据Zui大优势，Zui后到周边或者是异地复制更多的市场，实现从一个多个强势区域白酒代理市场支持，实现区域为王、板块联动效应，才能实现市场的我国化转变。

    控制力和定价权，在技术和质量普及的白酒行业，企业的核心资源主要是品牌和白酒加盟渠道，品牌是价值的体现，渠道是营销网络的体现，只要是拥有了比较强的品牌和白酒加盟渠道拥有了控制力和定价权。企业和企业之间的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值产业链的竞争。价值链的各个环节都是相互关联，相互影响的。企业如果想要生存和发展，就必须为企业的股东和员工创造有利益的价值。
    在未来的商业竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争了，而是一条价值链与另一个价值链的竞争。目前白酒代理竞争加剧，增速缓慢，利润低下的环境中，白酒产业价值链显得额外重要。首先一个企业想要站稳就必须创造强力的品牌，不能只限于能酿出好酒，关键点在于能不能整合上下游价值链。上游是对原料、包装材料。下游是对白酒加盟渠道商、终端商和消费者的服务模式。我相信在未来一定属于敢于创造者的天下。