大浪淘沙，能沉淀下来的一定是金子，酒水市场的马太效应会越来越明显，随着我国经济的*化，国内酒水招商企业品牌资本的构建日益迫切，积聚统统，完全优势的品牌资本，创造持续的价值，推动整合的市场资源，形成有形和无形的巨大财富效应，才会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。酒类企业销售的快速增长会给企业注入新鲜的生命力，唯有酒水代理商资源高度聚集，合理分配，才能使企业在单一的领域建立起自身的相对优势，那么要怎么进一步提升自身呢？
一、产品主导结构
    在销售的过程中，产品线不宜过长，产品线月长就意味着投入也就越大，要以品量取胜市场，塑造不同价位的几款主推产品，整合现有的酒水代理商资源去攻占市场，现代的消费者都很理性，消费者的选择如果很模糊，那么企业的销量就不会高。当发展方向非常清晰，产品的集中度就会越高，就可以大大的提高酒水加盟商资源的利用率，从而导致产品不过于分散避免资源的严重浪费！

二、销售渠道的选择
    互联网的迅速发展为酒水招商厂家提供了多元化便捷的多种选择，不管是什么渠道能用的全都拿来用，但Zui后的结果都是产品铺进酒水加盟商渠道的中断后压根就卖不动，Zui后产品只能退回厂家！关于渠道的选择要有目的性和计划性，哪一类的渠道在销量中占比重，就全力主攻，不要为了销售而销售，结合自身实际的集中资源去扩宽市场！
三、市场的产出率
    在管理的过程中区域划分是基本的逻辑，超级巨头和超级小头共存是国内的酒水市场特有的格局现象，区域的市场贡献率决定了酒水招商企业的业绩，适当压缩省外市场的综合投入，重新调整、夯实省内市场的渠道体系，巩固大众消费者的市场。无论是多大的企业，在不同的发展阶段会出现不同的竞争对手，想要长久的活下去，要时刻保持自身酒水代理商资源的集中度，不管是做加法还是减法都要根据实际实况来考虑。从产品到酒水加盟渠道再到市场，制定Zui有利的政策将大大优化企业的发展战略！