现在有很多的区域中的小型白酒招商企业他们的年度市场费用预算都比较模糊或者不按照年度的预算实施，一般都是想到哪就做到哪。问题集中到市场就是比较严重的节奏落后。这样就会使得白酒加盟商的信心有些不足，市场的人越干越累。
    我们可以先建立一个年度的费用预算机制和超额的费用运算申报的机制。让那些白酒代理商可以更加合理灵活的把控市场的节奏，取得更加平稳的发展。
    我们也可以紧紧的跟上时代，建立一些以消费人群为中心的体验平台。现在随着行业不断的升级和市场竞争激烈的加剧，不管现在的白酒招商的企业再小，不管他们愿不愿意，都要以顾客为中心。形成一个社区商务一体化的模式，让用户体验才是Zui重要的。在那些消费群体的体验感的基础上来获取用户的一些商业信息。
    我们还要不断的去研发一些新的产品，可以更好地为以后的发展来进行铺垫。我们的品类不断的创新，这样才可以让白酒加盟商有一些新鲜感，才可以把我们的产品销量提高上去。我们也可以研发一些不同档次的白酒，不同种类的白酒新模式，形成一个强健的主力产品，是白酒招商企业可以保持长久的续航模式。

    我们不仅要创新还要把产量不断的提高，可以把新的产品交给白酒代理商去帮助推广，为白酒招商企业提供更多的销售渠道。现代技术的发展已经和互联网紧紧地连在了一起。我们可以有更加广阔的空间去发展，可以把产品给网络白酒代理商让他们去寻找更多的白酒加盟商，这样可以节约下很多的成本，不用想传统模式那样时那样去耗费更多的人力和物力。就可以找到更多的白酒加盟商。所以说越用互联网也是一个重要的途径。
    我们要有创新的精神和长远的眼光抓住机会，完成区域白酒招商企业的逆袭和生存。