专业定制白酒药酒露酒养生酒配制代加工生产厂家

    有不少做白酒代理商的都感觉不管做了多少的营销活动，营收额却迟迟不见增长，这一现象因为什么呢？这种白忙活一场的情况十分让代理商头疼，那么该怎么解决呢？
    首先，代理商要给自身一个准确的定位，清楚地了解到公司的发展情况，根据发展的阶段来做定位，慢慢建立起自己的品牌。很多代理商在看待新产品时，自己感觉可以做，但老是怕这怕那，下不定主意。却与员工沟通，或者是听从一些白酒加盟商的建议，这样去与别人商量沟通有时固然是好，但是身为一个老板，却总被员工和自己线下渠道影响自己决策，这样容易让你没有主见意识，作为老板，你的眼光和信息量要比员工和线下的人员，所以，优.秀的代理商会把自己看法去带动和影响到员工和白酒加盟商身上去，而决不能反过来。
    代理商不要总是过度的依赖于白酒招商企业的补贴和销售方式，卖产品，卖不掉厂家退货吗？商厂展架费用，促销员工资等费用多少？等等一些......你可以换位思考，还没进货，就一堆问题，提前成千上万元的费用就支出去了，换做你是白酒招商企业会干吗？没有销售额的支撑，厂家也不会再给你带来多少的政策和补贴。
    很多代理商年年都在寻找新的产品，但是每个产品都没能够做起来，面对多而复杂的厂家，白酒代理商需要谨慎的挑选，其实只要通过市场上的调查，选好产品，做好市场的工作，积极向上的心态，坚持下去，就会有收获，生意是坚持不懈努力拼打出来的。

    白酒招商企业在设计自身的产品时是有规划的，高.档的产品做的是形象，中端的产品做的是利润，低端的产品做的是销量，以此来确保品牌力度和利润，白酒代理商在组合产品时也要有健全的规划，学习厂家的规划系统，将产品进行归类，销量型、利润型、长期型、季节型等，这样才能有效的稳定公司生意。
     消费这就是上帝，这是不变的道理，很多代理商把产品铺出去后就不管了坐等回货，守株待兔般。结果就是什都没有，应该多去做宣传工作，以此来吸引白酒加盟商，必须做好终端的布置，结合情况多做一些营销性质的活动。
     要充分地去激励员工，要有完善的管理制度，详细的奖惩系统制度，激励员工努力的去推广产品，来增加自己的收入。