网络发展为白酒招商企业接触终端提供了方便，很多大型企业都开始推行渠道扁平化，希望通过减少中间的流通环节，压缩渠道流通的成本。这种情况下代理商的作用逐渐被削弱，想要保持发展白酒代理商必须转型寻找新的出路。
    代理商如果和企业一同发展起来，一直和企业保持紧密合作，可以以合作企业的发展方向为主，按照企业的市场规划来调整代理商自己的发展策略。这样代理商能够更好的帮助企业发展，成为企业所有白酒加盟合作商家中Zui重要的一个，和企业保持利益一致。不过代理商也要注意保持一定的独立性，重视对终端渠道的掌控，以防出现变故没有应对能力。有的代理商市场功能已经逐渐被白酒招商企业取代，基本只剩下物流功能，这时代理商可以选择专注发展物流市场。按照物流公司的发展方式进行调整，招聘专.业的物流相关人员，建设科学的物流体系，之后白酒代理商可以借助之前合作的厂家渠道，转做快消品的物流服务。
    也有一些代理商在发展过程中建立起了强大的运营能力，在和企业进行合作时，对于企业制定的销售任务和白酒加盟店开发任务总是超额完成。代理商能够帮助企业进行品牌的快速推广和产品的市场开拓，不需要企业提供多少帮助，即使更换合作白酒招商企业也几乎没有影响。这时代理商已经完全不依赖企业，甚至反过来企业更需要代理商的运营能力，代理商成为占据主动的一方，能够稳坐钓鱼台，不被市场的变化影响。因为有了非常成熟的品牌推广经验，等白酒代理商建立自己的品牌向生产企业转变时，能够快速成功转型。

    代理商开发小型商超的渠道毛利会比大型商场更高，部分代理商就专注于小型商超渠道的开发。经过长时间发展形成密布的小型商超白酒加盟网络后，代理商可以用自己的供货优势整合各个商超形成连锁运营模式，建立连锁品牌将各个小商场的资源整合，实现资源叠加Zui大化利用。代理商的转型方式多种多样，只看代理商自己如何选择。无论代理商选择哪个发展方向，都要谋定而后动，提前做好转型计划。